Collaborative Play – der Grundstein für innovative Unternehmen

Das erfahren Sie in diesem Beitrag:

• Warum Spielen auch für Erwachsene so wichtig ist
• Warum Spielen bei der Arbeit eine gute Idee ist
• Wieso innovative Unternehmen eine Spielkultur pflegen

Spielen ist wichtig – auch für die Großen.

Aus psychologischer Sicht ist Spielen auch für Erwachsene wichtig. Im Spiel erleben wir einen gewissen „Flow“, eine angenehme Beanspruchung von Körper und Geist, ohne uns dafür besonders konzentrieren zu müssen. Wir erleben das Spiel nicht mehr als eine Tätigkeit, sondern vergessen Zeit und Raum, wir entspannen uns.

Spielen oder spielerisches Arbeiten baut aber nicht nur Stress ab, sondern fördert durch Versuch und Irrtum unterbewusst verschiedene Strategien zur Lösung von Problemen. Menschen, die weniger spielen haben oft einseitigere Verhaltens- und Herangehensweisen, sehen ihre Lösung als alternativlos und denken weniger in komplexen Zusammenhängen.

Spielen bei der Arbeit? Innovative Unternehmen sagen: „Ja!“

Gespielt wird freiwillig – diese Erkenntnis machen sich bereits viele Unternehmen zu Nutze. Gamification – also die Integration spielerischer Elemente in wenig herausfordernde, langweilige oder besonders komplexe Aufgaben – kann erwiesenermaßen die Motivation von Mitarbeitern oder den Lernerfolg von Anwendern signifikant erhöhen.

Spielen beflügelt zudem auch jenseits der Kindheit die Fantasie und Kreativität. Dies liegt daran, dass das Gehirn beim Spielen auf Hochtouren läuft und sich dabei Gehirnzellen neu vernetzen. Wenn wir spielerisch an Probleme herangehen, Neues ausprobieren, Szenarien simulieren, Fehler erkennen und eigene Lösungen finden, agieren wir innovativ.

Unsere Welt, in der wir arbeiten, verändert sich durch die Digitalisierung so rasant, dass Unternehmen gut daran tun, berufliches und gedankliches Spielen zu fördern, um die Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu schärfen. So können Sie auch zukünftigen unbekannten Herausforderungen begegnen.

Citizen Innovation Force – spielerisch Potentiale heben mit smapOne

„Citizen was?“ Wenn Mitarbeitende ihren eigenen Einflussbereich im Unternehmen mitgestalten können, identifizieren Sie sich in der Folge mehr mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen. Es bildet sich eine innovative Bewegung aus der Belegschaft heraus, die das Innovationspotential der gesamten Organisation hebt.

Die Anwender der smapOne Plattform tun genau das, indem sie smaps bauen – sie digitalisieren selbständig und spielerisch die Prozesse ihres eigenen Wirkungsbereichs, befassen sich dadurch intensiv mit ihrer Arbeitsumgebung und können diese aktiv mitgestalten. Ähnlich wie spielende Kinder ein Kinderzimmer gedanklich in eine Ritterburg oder eine Unterwasserwelt verwandeln, erobern spielende Erwachsene ihre Umwelt im Spiel und machen sie sich zu Eigen.

Mit smaps erzielen die Creatoren so einen echten Impact im Unternehmen, sind daher motivierter und engagierter. Überall im Unternehmen entstehen durch digitale Kollaboration über verschiedene Bereiche hinweg Innovationen. Das Netzwerk der Creatoren und die User bilden zusammen eine regelrechte Citizen Innovation Force.

Erinnern Sie sich noch an Mia und Jonas im Sandkasten? Ihre unbändige Freude über ihren gelungenen Sandkuchen? Diese Freude nennen wir bei smapOne „Macherstolz“. Creatoren, die eine funktionierende smap geschaffen haben, erleben dieses Gefühl. Achtung, es ist ansteckend! Macherstolz lässt Mitarbeiter zu echten Business Technologists heranwachsen. Davon profitiert am Ende das gesamte Unternehmen.